柳传志语录『——柳传志，联想集团董事』

一、柳传志名言

1、——柳传志，联想集团董事长

2、表面繁荣自得意。

3、杨元庆领导的联想，继续长时间在全球PC行业霸主的位置上盘踞，但从2004年至今，15年间，从PC硬件到智能设备、从PC互联网到移动互联网，全球科技和产业革命已经发生了天翻地覆的变化，而很不幸的是，联想几乎成为了那个被时代抛弃的“人”。

4、偏执也就是对目标的执著！

5、 管理金点子用口号传达策略；策略本身是复杂的，但是企业要用简单、直接的口号，传达策略的精髓，将策略融人员工的生活。

6、每个人都有自己的强弱项，如果分工合理，长板效应会更突显。反之，短板效应的危害也是有目共睹的。

7、以管理自己的方式感召他人。

8、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

9、培养年轻人主要是考虑把事业做大.我用的方法就是让他们参与管理。

10、1)不在同一坑里跌倒，避免重复犯错

11、子曰：“苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何？”

12、机制的保证非常关键。

13、“我们经历了十年的积累，以客户化的解决方案为先导的产品体系有了较大的进步，有希望搏击世界舞台，在这个舞台上检验自己”，“我们不尽快使这些产品全球覆盖，其实就是投资的浪费，机会的丧失”。

14、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

15、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑

16、 管理金点子关注细节；细节看似很小，其实细节的能量并不小，所谓牵一发而动全身，正表明了细节的作用。

17、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本；(2)发挥产品技术的优势；(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

18、 管理金点子不要区分大事和小事；没有原则地区分大、小事，会使管理者自己陷入执行误区：认为小事无关紧要，大事才是应该注意的重点。殊不知，任何一个环节都有可能决定事情的成败。因此，做好每件事是成功的基础。

19、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

20、 管理金点子机会来临前，做好充分准备；在我们的生活与工作中，机会总是稍纵即逝的，当机会来临之时，很多人都会由于各种原因而使机会溜走。机会不会时时眷顾你，凡事都没有下一次，好好把握住眼前的机会，在机会来临之前做好充分的准备。

二、柳传志语录

1、 领导在处理一个问题时，他真正面临的，常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导，最显著的标志是，企图向所有问题进攻，如果攻击面超出了他的管理能力，失败就成了必然结局。

2、“我坚信中国企业是有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它一定要适合一个国际企业，是一个大家全都认可的核心价值观。”

3、 管理金点子明确决策标准；明确一个决策标准，也就是明确告诉自己一旦事情发展到什么程度就怎么样。有了明确的决策标准，有利于管理者把握决策时机，在条件成熟的时刻，果断地做出决断。

4、第三个步骤：分析原因——事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；

5、接班人问题要早做考虑。

6、对于99999%的普通人来说，一生都很难达到柳传志的成就，这是毫无疑问的。

7、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

8、 管理金点子管好自己，为员工做好榜样企业管理者首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。言传再多也不如身教有效。行动有时比语言更重要，领导的力量，往往不是通过语言而是通过行为动作体现出来的，老板的表率作用尤其重要。

9、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

10、 管理金点子给自己留条退路；无论如何都应该在决策之前，先想好一旦失误该怎么办，做好备选方案。有备无患才能放开手脚，大胆行动。给自己留条退路，才能做到无后顾之忧，这也正是管理者决策的力量来源。

11、子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

12、“国际化比的就是眼光、胆略和资源，国际市场说到底比拼的就是战略。中国在商业领域出不了美国那样的战略家，这是一个基本事实，我们一定要头脑冷静，相当一个时期华为要坚持的仍然是跟随战略，在跟随过程中，等待机会，等待比我们聪明的对手们犯错。”

13、“华为的最低目标是活下去，当然逐步追赶上西方公司也是长远目标。要实现这一目标，我们一定要穿一双‘美国鞋’！(集成产品开发IPD、集成供应链ISC、集成财经系统IFS等等)”

14、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。作者：柳传志

15、复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是自己和高水平者对弈时，可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方，从而将别人的经验化为己用。

16、联想曾经是国人的“骄傲”，但今天的联想更像是它的本来面貌——这是一家不错的中国企业，但却在产品、技术和服务上，难堪“民族骄傲”的重任。

17、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

18、《荀子·劝学》中也讲：君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。说的就是要学会复盘。

19、企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。

20、在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜，从不回头观望自己和同行人的职场人，有可能连前方道路是否正确这最基本的方向感都会丧失。

三、柳传志的诗

1、 管理金点子博采众长；决策过程中，有些人喜欢独断专行，对来自各方面的意见充耳不闻，结果常常落得个节节败退。事实证明，好的决策一定是建立在博采众长基础上的。管理者应该明白，人各有长处，每个人身上都有优点。一个任务下达之后，每个员工都会在自己的头脑中形成对这项任务高效完成的示意图。不同的员工会从不同的角度关注细节，把每个员工注意到的这些细节汇总，可能就是一个很好的决策方案。无论谁处在决策者的位置，都应该善于发现他人的优点，听取他人的正确意见，博采众长，这样才能让决策得以顺利的实施。

2、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

3、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

4、 忠告75:坚持到底，就是胜利；其实生活中有很多事情只要我们能够一直坚持下去，或许我们真的就能如愿以偿。因为胜利有可能就隐藏在下一次中。

5、为了成功地生活，少年人必须学习自立，铲除埋伏各处的障碍，在家庭要教养他，使他具有为人所认可的独立人格。戴尔·卡耐基

6、今天再来讨论ERP的问题，已经远远落后于企业管理信息化的现实了，那是1998年联想集团实施ERP遭遇内部阻力时，联想集团执行副总裁李勤先生的感慨，今天这个问题已经没有必要再讨论了，ERP就是现代企业的基础设施，就像局域网一样。

7、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

8、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

9、 管理金点子细心观察；领导应注意观察生活，了解社会，对单位、社会的各种实际情况有一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。

10、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

11、思路决定出路，布局决定结局。——牛根生

12、因为你穷.如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

13、 管理金点子管理者要能承受得住压力；企业管理者参与竞争的目的是为了抓住机会，取得事业上的突破，在这个时候就必须承受住压力。

14、做事之前一定要想清楚。

15、管理学中的名人名言管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

16、 管理金点子状况与进度自动化管理；管理者平均花在掌控工作进度的时间约为65%，实际上，这些宝贵的时间应该花在重要决策上。管理者应该利用网络工具控制工作进度、最新收入状况，并且要了解进行的活动是否偏离策略目标等。另外，网络工具能预先控制风险，比如，提醒管理者限制网络事业的开支或针对高利润顾客需要推动行销活动。管理者若能掌控这些资讯，就可以省下许多时间。

17、创业一定不要把事情想得那么简单。

18、豪言壮语真霸气。

19、要有理想，但是不要理想化。

20、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。——刘东华

四、柳传志名言名句经典语录

1、“我觉得我们中国的一批民营企业走到这个地步，应该考虑我们能否走出去，今天不考虑明天也得考虑，明天考虑不如今天考虑，这样我们可以考虑得更加成熟一些。我认为不管成功不成功，我们应该走出这一步”

2、下棋可以「复盘」，商业模式和个人管理亦如此。差别在于心态和眼界的不同。复盘作为一种常用的工具，几乎可以运用到任何人和事相关联的介质中。

3、“我们在全球开展业务的目的不仅仅是增加销售获得利润，更要在当地进行投资，创造就业，缴纳税收，推动当地的科技进步，对各国的发展做出应有的贡献，从而建立双赢的商业生态环境。”

4、「复盘」这个词最早来源于棋类术语，也称「复局」，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。每天「打谱」，按照棋谱排演，有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞。

5、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

6、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

7、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

8、晓镜但愁云鬓改，夜吟应觉月光寒。

9、前者是大家熟知的联想，主营业务是IT硬件和软件产品。

10、“无内不稳、无外不强”“海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。”

11、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。

12、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

13、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利、钱不是目标，不是结果，也不是消费品，而是成就事业的工具。——周成建、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

14、 对于一个企业来说，企业的经营管理以及生产的产品都是由细节组成的。为人们熟知的“德国制造”之所以成为产品品质保证的代名词，就是因为大多数德国企业讲究做事一丝不苟、精细严谨、注重细节的工作态度。

15、但时至今日，在经营和创新上跌跌撞撞的联想，也成为了评判柳传志时一个绕不开的话题。

16、“全球化是不可避免的，我们要勇敢地开放自己，要积极与西方竞争，在竞争中学会管理。10多年来我们从来没有提过我们是民族的工业，因为我们是全球化的。如果我们把门关起来，靠自己生存，一旦开放，我们将一触即溃；同时我们努力用自己的产品支持全球化的实现。”

17、——刘永好，新希望集团董事长

18、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

19、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

20、躺平贸工钱容易。

五、柳传志的名言名句

1、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

2、小胜凭智，大胜靠德。——牛根生

3、2015年联想在香港成功上市,当时网络上传言柳传志在联想控股持股4%,为最大自然股东,身价应该在四十亿到五十亿,随后柳传志回应称自己拥有联想集团的股份不到1%。以目前联想的589市值,柳传志的身价应该是2亿左右,关于柳传志是否有其他的资产目前无从得知。

4、“如果不首先建立起与国际接轨的流程化组织和职业化的员工队伍的话，就不可能在高端的产品和市场领域与竞争对手抗衡，更无法实施收购兼并策略，因为一群青纱帐里走出来的‘农民’绝不可能去运营国际化的现代企业，也无从消化买回家来的‘西式大餐’”。

5、生是为中国，死是为中国。——刘伯坚

6、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

7、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

8、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

9、中美贸易战就像是一块“试金石”，美国只需要对中兴进行制裁，中兴就立马会摇摇欲坠。联想甚至都没有进入美国人的视野，这对联想是一种幸运，但这对联想也是一种悲哀。当你无足轻重的时候，别人连制裁你的欲望都没有。

10、“我不在乎别人的评价，只在乎我们柳家子孙后代怎么评价我！”

11、 管理金点子规划结果；有些企业管理者喜欢利用管理工具(如平衡计分卡)来衡量重要指标。这个方法的缺点是，若指标显示未达标准，大家便开始慌张，并未与解决问题的执行办法连接。解决这个问题的方式是，把策略衡量方法变为目标承诺，清楚描述在时间限制下，可衡量的特定行动与结果。

12、柳传志今天的地位，其实主要还是靠在联想集团打下的。